家境外机构，
多名海外员工，
这样一群默默无闻、可爱的人，
用辛勤和汗水，在远方，
讲述着自己和CNBM的故事……
帅小伙阿罕默德?瑟利曼帅不帅~中埃文化使者年，刚刚大学毕业的瑟利曼怀揣梦想与希望，跨越了欧亚大陆，从红海之滨踏上了中国的土地，作为埃及工厂首批招聘员工来到巨石总部培训学习。培训之余，他还与中方员工一起下棋、写毛笔字、包饺子。在中国的这几个月里，让他对博大精深的中国传统文化有了初步了解，巨石的家文化、中国的“和”文化，都对来自西方世界的他产生了很深的影响。
那时埃及工厂刚建成运行，中埃员工之间存在文化和习俗上的差异。比如中国师傅传帮带埃及徒弟，有时拍拍徒弟脑袋表示友好，而埃及人认为这是一种侮辱，为此还会打上一架；埃及人认为"右比左好"，如果用左手与他人握手或递东西是极不礼貌的，一开始中方员工很不习惯，也会发生小摩擦。这些时候瑟利曼挺身而出，对两方员工动之以情、晓之以理，安抚双方激动的情绪，慢慢地，中埃员工对彼此的文化习俗有了更进一步的了解，关系越来越融洽，工作开展也越发顺利。
首批来中国培训的埃及员工
双方员工互相学习（左三为瑟利曼）
“一带一路”受益者瑟利曼相信，只要脚踏实地，一定能得到回报。在巨石晋升机会很多，每个人只要努力工作都有希望。
巨石埃及一直坚持本土化经营，埃及员工比例高达97.8%。有一次正值埃及新春，大部分埃及员工回家过节，工厂恰巧发生意外停电，这可急坏了管理人员，人手严重不足，抢修不及时将造成无法估量的损失。当时大家想到了已升车间主任的瑟利曼，他接到消息二话不说立马赶回公司。在他从家里赶往公司的路上，一直不断地打电话给其他埃及员工，希望他们能够提前结束假期回公司帮忙抢修。得益于瑟利曼之前做的大量文化融合工作，埃及员工的责任心和忠诚度都有很大提高，他们及时返回公司进行抢修。就这样，瑟利曼带领大家一起，奋战了整整一夜，终于在第二天早上恢复供电。
瑟利曼（第二排左二）与中埃员工合影本土化管理榜样瑟利曼为参观嘉宾讲解
现在，瑟利曼已是巨石埃及的副总经理。他积极创新管理方法，严把质量控制，公司车间各项生产都顺利达标。在他的带领和融合下，车间的管理工作变得顺畅高效。他将埃及本土文化和巨石文化融为一体，成为埃及公司本土化经营管理的一面旗帜，也为埃及当地员工树立了榜样。在人才培养方面，巨石搭建了学习和晋升的平台。在这里，每个员工都能像瑟利曼一样，通过努力工作实现自身的价值。每年优秀的业务骨干还可以去中国巨石总部学习交流，把先进的技术和管理理念带回埃及，造福建设自己的家乡。8年的时间，在巨石埃及，他从青涩走向老练。
8年的时间，他从络纱工艺员成长为副总经理。
8年的时间，他始终跟随着巨石埃及，哪里需要他就出现在哪里，带领着团队为巨石发展、为埃及发展贡献自己的力量。
来源丨中国巨石
编辑丨集团*委宣传部
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