北京白癜风治疗哪家医院好 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt/在非洲主要经济体之一的埃及开罗，Talabat、Instashop、Breadfast、Rabbit等众多杂货配送平台在此展开竞争。
年，一个新的杂货配送平台诞生，这就是由AlaaShalaby联合另外两个年轻人共同创立的Sharwa。
自运营以来，Sharwar已经突破10万次下载，数万人使用，每月的增长率超过25%。与其竞争对手不同的是，Sharwar使用拼团购物模式来获取用户信任。
顾客通过被朋友邀请点进Sharwar的链接，并因为信任朋友而产生购买，从而体验到了低廉的价格、准时的配送等服务。这个灵感源于创始人AlaaShalaby在中国的经历。因父亲当时是埃及驻中国上海的外交官，AlaaShalaby在上海度过了高中的四年时光。那时，他便亲身体验了拼多多的野蛮增长，也看到了科技公司给中国带来的互联网机会。
面对众多的竞争对手，AlaaShalaby仍信心满满，他将目标用户对准那些被亚马逊和Talabat排除在外的人群，“与这些竞争对手相比，我们的价格明显更低，我们的目标用户是金字塔底部的消费群体。”
让埃及人一起拼团购物
智象出海：你们现在的业务模式与拼多多模式有何相似之处？
AlaaShalaby：第一，拼多多是一个基于体验而不是搜索的电商平台，我们也希望用户在Sharwar上，可以发现他们能买的商品。第二，团购模式类似，在Sharwar上，用户需要分享才能获得折扣，与他人一起购买时才能解锁更多折扣。第三，拼多多在
